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目标成本管理专项培训,总经理杨志忠这样要求

2019.12.05

  

 

2019年11月26日,按照大船集团以案促改成本管理专项整改要求,为提高所属企业目标成本管理水平,大船集团针对需要建立目标成本管理体系的所属企业进行目标成本管理专项培训。大船集团总经理杨志忠出席并作讲话,相关所属企业及职能部门主要负责人参加培训。杨志忠指出,中国船舶集团公司正式揭牌成立,成为全球最大的造船集团。大船集团是中国船舶旗下规模最大、综合实力最强的总装造船厂。这一成就的取得,离不开全体大船人多年来的辛勤努力和拼搏奋斗,也离不开社会各界对我们的鼓励认可。因此大船集团及各所属企业要加强成本管控能力,强化成本管理过程控制,特别是经营价格测算、中间目标成本管理与财务成本核算等流程,推动财务管理人才队伍建设,提高全集团经济运行质量,为新时代大船集团高质量发展提供健康稳定的保障。

针对成本管理问题,他提出四点要求,一要积极谋划、主动作为,以扎实有效的成本管控平稳渡过民船建造“低价”时期。二要加快产品结构调整,迅速完成传统优势船型向高附加值高技术含量船型的转化升级。三要提高生产效率,加强成本控制,提高产品市场竞争力。四要持续加大所属企业“去亏损”力度。目前,各所属企业,特别是长期亏损企业,面临着经营接单不慎、生产管理和成本管理不善、成本归集失真等问题。所属企业要提高危机意识,制定符合自身实际、解决具体问题的发展方案,扎实有效地提升企业的经济运行质量和水平。

本次培训内容包括成本测算的思路和方法、目标成本管理、成本核算管理、大船集团总体经济状况和目标成本管理要求四个部分。会议要求各所属企业结合培训内容,全面贯彻部署相关工作,提高企业成本管理水平,改善经济运行质量。

(转自:大船集团网站)

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